梦想的桥梁：NBA与发展联盟的人才循环系统

2001年11月1日，在NBA发展联盟的首届选秀大会上，费耶特维尔爱国者队用状元签选中了“鸟人”克里斯-安德森。在为爱国者队打了2场比赛后，安德森与丹佛掘金队签约，成为了历史上首位被NBA征召的发展联盟球员。这个标志性事件，不仅改变了一个球员的命运，更预示着一个全新的篮球人才培育体系正式登上历史舞台。

发展联盟的诞生源于前NBA总裁大卫-斯特恩的远见卓识。他希望能建立一个由NBA官方运营的篮球发展组织。2001年，这个构想终于落地，名为国家篮球发展联盟（NBDL），最初只有8支球队，全部集中于美国东南部的五个州。

2007年，洛杉矶湖人队购买了发展联盟球队，成为首支拥有自己附属球队的NBA母队。这一模式彻底改变了发展联盟的生态。随后，休斯顿火箭队在2009年与里奥格兰德河谷毒蛇队达成了首个独家附属协议，确立了如今已成为标准的“一对一”附属模式。截至2025年，发展联盟已拥有31支球队，几乎覆盖了整个NBA版图。

如今，在NBA发展联盟的31支球队中，有29支与NBA球队建立了单一附属关系。这种看似紧密的“一对一”绑定，却蕴含着独特的灵活性。与美国职棒大联盟的完全隶属制度不同，NBA球队并不对其发展联盟名单中的所有球员拥有专属签约权。

这一设计的精妙之处在于，它既保证了NBA球队对特定球员的培养权益，又为整个联盟创造了人才共享的蓄水池。除了双向合同球员和下放球员外，发展联盟中大部分球员都与联盟官方签约，而非特定球队。这意味着按照NBA标准，他们本质上是自由球员，30支NBA球队中的任何一支都可以随时发起征召。

2014年，迈阿密热火队从孟菲斯灰熊队的附属发展联盟球队签下中锋哈桑-怀特塞德，正是这一机制的完美体现。一位在灰熊体系下成长的“潜力股”，最终却为热火队效力，这正是发展联盟作为联盟级人才库而非球队私有财产的核心特征。

值得注意的是，在发展联盟阵容中，有三类球员的签约权由NBA球队专属持有，形成了三种独特的人才流动通道：

1.下放球员构成了最直接的人才流动

NBA球队可将大名单球员下放至其附属发展联盟球队，让球员获得实战锻炼机会。该球员则始终处于原NBA球队合同保护下，唯有母队拥有召回权。波特兰开拓者队对中国新星杨瀚森的使用，便是这一机制的生动体现。

根据球队的实时需求，杨瀚森在NBA与发展联盟之间频繁往返。例如在11月5日，开拓者官方宣布将其下放至附属的撕裂之城混音队，但仅仅是为了让他完成当日的训练，随后便立即召回。

而当杨瀚森在NBA阵容中暂时难以获得稳定出场时间时，下放则被赋予了更深的含义——为他提供真刀真枪的比赛机会。在11月中旬的第三次下放中，他就被安排代表混音队出战G联赛。此举的核心意图是解决其"能力不足以应对NBA比赛"的燃眉之急，通过在高水平实战中担任核心，帮助他积累经验、建立信心。

若母队从NBA阵容下放球员，其发展联盟附属球队的现役名单最多可扩充至13人。但需注意的是，下放球员不会为原NBA球队腾出新的球员名额，未设立发展联盟附属球队的NBA球队可通过灵活下放系统派遣球员。

以下为联盟近20赛季下放数据统计：

2024-25赛季 - 109名球员，481次下放

2023-24赛季 - 113名球员，585次下放

2022-23赛季 - 92名球员，551次下放

2021-22赛季 - 131名球员，588次下放

2020-21赛季 - 29名球员，30次下放（因疫情原因场次缩减）

2019-20赛季 - 107名球员，542次下放

2018-19赛季 - 105名球员，482次下放

2017-18赛季 - 101名球员，435次下放

2016-17赛季 - 92名球员，479次下放

2015-16赛季 - 68名球员，321次下放

2014-15赛季 - 56名球员，195次下放

2013-14赛季 - 41名球员，107次下放

2012-13赛季 - 58名球员，184次下放

2011-12赛季 - 44名球员，67次下放

2010-11赛季 - 39名球员，56次下放

2009-10赛季 - 24名球员，42次下放

2008-09赛季 - 32名球员，45次下放

2007-08赛季 - 31名球员，53次下放

2006-07赛季 - 24名球员，38次下放

2005-06赛季 - 29名球员，39次下放

2.双向合同球员则代表了制度的创新

自2017年休赛期起，NBA球队大名单从15人扩充至17人，新增的两个名额专门用于双向合同。2023-24赛季，每支NBA球队最多可同时拥有三名双向合同球员。这些球员在两个联盟效力期间仅领取一份薪水，但随NBA球队出战场次被限制在50场以内。如果NBA球队把双向合同球员下放到发展联盟打球，那么这些球员自然是不能被其他球队抢走的。

3.最特殊的当属选秀权球员

NBA球队在选秀中选中球员后，可选择不立即签署NBA合同，而是让其先与发展联盟签约。这种情况下，该NBA球队的附属发展联盟球队可直接获得该球员，绕过了常规的发展联盟球员选拔流程。

例如，2024年次轮第43顺位的尼古拉-久里希奇，先是在老鹰的发展联盟球队打了一个赛季，场均22.8分钟拿到10.5分3.1篮板3.5助攻。今年休赛期，老鹰才正式宣布跟他签下了一份标准的次轮秀合同。

不过有个特例：那些通过在发展联盟打球来准备参加NBA选秀的年轻人，在他们正式获得选秀资格之前，是不能被任何NBA队直接签走的。

一个特别的实验：点燃队

2020年，发展联盟还成立了一支名为“点燃”的特别球队，主要目的是为那些顶尖的年轻球员（特别是高中生）提供一条进入NBA的新路径，以替代传统的NCAA大学篮球体系。球队通过提供高额薪水（最高达50万美元年薪） 和职业化的训练环境，吸引了不少有天赋的球员，希望帮助他们提前适应职业篮球。

这支球队曾招募到杰伦-格林（2021年榜眼）、库明加（2021年第7顺位）和亨德森（2023年探花）等潜力新星，但随着NCAA允许大学生球员通过姓名、形象和肖像权获得商业收入，以及球队自身缺乏系统的战术体系和赢球文化，联盟在2024年决定结束这一实验，解散了点燃队。

回望2001年克里斯-安德森那历史性的征召，我们看到的不仅是一个球员命运的转折，更是一个全新篮球生态体系的萌芽。从最初东南部的八支球队，到如今遍布全美的31支劲旅；从首个赛季仅向NBA输送8名球员，到如今每年为数以百计的球员提供通往篮球最高殿堂的通道——NBA发展联盟已从当年的试验项目，茁壮成长为NBA不可或缺的战略支柱。

如今的发展联盟，早已超越了单纯的“人才储备库”角色。它是一条完整的篮球人才生产线，一个充满活力的生态系统。在这里，每年都有无数球员为了有限的NBA名额奋力拼搏，他们的故事或许不如超级巨星们耀眼，但正是这些不懈追逐梦想的身影，构成了篮球运动最坚实的地基，让发展联盟成为支撑NBA这座金字塔不可或缺的基座，也让30支NBA球队拥有了一个既贴近又灵活的人才沃土。

（NBA官网）